Managementul firmei reprezinta un ansamblu de activitati desfasurate pentru a indeplinirea misiunii sale prin folosirea unor strategii si obiective bine determinate, pentru a asigura furnizarea unor activitati diferitilor beneficiari sub raport cantitativ, calitativ, la anumite termene prevazute in contracte,activitati care se desfasoara in conditii de concurenta cu activitatile desfasurata de alte firme, care le permit sa obtina performante si rezultate deosebite in activitatea lor.

Fiecare firma are o vocatie sau mai multe vocatii profesionale. Conform excelentei, firma trebuie sa realizeze vocatia profesionala pentru care are cunostinte de a putea sa faca si de a executa anumite activitati care constituie obiectul activitatii firmei. Aceaste vocatii profesionale nu trebuie sa fie nici prea largi, dar nici prea inguste.
Practica economica demonstreaza ca neluarea in considerare a drepturilor performantelor demonstreaza ca acele firme care adopta o vocatie prea larga sau prea ingusta nu obtin performantele dorite de conducerea intreprinderii respective.

Metodele moderne de management reprezinta un ansamblu coerent de elemente (principii, reguli, metode, proceduri decizionale) prin care se asigură exercitarea funcţiilor procesului de management.
– Managementul prin proiecte este un sistem de management cu o durată de acţiune limitată, conceput pentru soluţionarea unor probleme complexe, precis definite, care implică aportul mai multor specialişti integraţi temporar într-o reţea organizatorică autonomă.
– Managementul prin obiective determinarea riguroasă a obiectivelor până la nivelul executanţilor care participă nemijlocit la stabilirea lor şi pe corelarea strânsă a recompenselor şi sancţiunilor cu nivelul realizării obiectivelor prestabilite.
– Managementul pe produs – este un sistem de management caracterizat prin atribuirea sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor privind fabricarea şi vânzarea unui produs sau grupe de produse unui manager care se ocupă în exclusivitate de acesta.
– Managementul prin bugete – instrument managerial care asigură în expresie financiară dimensionarea obiectivelor, veniturilor, cheltuielilor şi rezultatelor pe centre de gestiune şi pe întreaga firmă.
– Managementul prin excepţii – management bazat pe vehicularea ascendentă a informaţiilor care reflectă abateri de la limitele de toleranţă stabilite şi pe concentrarea celor mai buni manageri în zonele decizionale şi operaţionale cheie.
– Managementul participativ – exercitarea procesului de management prin implicarea unui număr sporit de manageri, executanţi şi proprietari folosind organismele participative instituţionalizate.

Managementul modern reprezinta, pentru firmele aflate in dificultate, dar si pentru cele care au o conditie economica favorabila, cea mai importanta si eficace solutie de ameliorare a performantelor manageriale si economice, iar specialistii nostri va pun la dispozitie expertiza in vederea indeplinirii obiectivelor.